Hvordan kan virksomheter tiltrekke seg, utvikle og beholde ansatte i en tid hvor kampen om kompetansen blir stadig tøffere?
Dette var temaet da Mosjøen Næringsforening i samarbeid med Om: nord, inviterte til seminar om Likestilt Arbeidsliv. Gjennom innlegg fra Likestilt Arbeidsliv, Likestillingssenteret KUN og Berggård Amundsen AS fikk deltakerne både faglig innsikt og praktiske eksempler på hvordan virksomheter kan bygge inkluderende arbeidsplasser der mennesker trives, utvikler seg og ønsker å bli værende. Et gjennomgående budskap gjennom dagen var at arbeidslivets viktigste ressurs fortsatt er menneskene.
Likestilling og inkludering som konkurransefortrinn
Patricia Hartmann presenterte arbeidet med Likestilt Arbeidsliv og hvordan virksomheter kan jobbe systematisk med likestilling, inkludering og mangfold. Et viktig tema var at dette ikke bare handler om samfunnsansvar eller om å oppfylle krav og forventninger. Arbeidet med inkludering handler også om å styrke virksomhetenes evne til å tiltrekke seg kompetanse, utvikle gode arbeidsmiljøer og skape bedre resultater. Gjennom sertifiseringsordningen til Likestilt Arbeidsliv får virksomheter konkrete verktøy for å arbeide med kultur, ledelse, rekruttering og medarbeiderutvikling på en strukturert måte.
Psykologisk trygghet og tilhørighet
Karin Hovde fra Likestillingssenteret KUN tok deltakerne med inn i temaer som rettferdighet, tillit, tilhørighet og psykologisk trygghet. Hun understreket at mange virksomheter ønsker å være inkluderende, men at dette krever et bevisst og systematisk arbeid over tid.
– «Å sikre rettferdighet, tilhørighet, tillit og psykologisk trygghet er nødvendig»,
fortalte Hovde.
Hun pekte også på at arbeidslivet må bli bedre til å ta vare på den kompetansen som allerede finnes.
– «Vi trenger å ta vare på alle vi allerede har, og vi trenger flere i arbeidslivet.»
Videre trakk hun frem viktigheten av å erkjenne at utfordringer som mobbing, diskriminering, rasisme, homofobi og trakassering kan forekomme i alle virksomheter, og at arbeidsgivere må være villige til å forebygge dette gjennom kunnskap, refleksjon og konkrete tiltak. Hovde håper deltakerne sitter igjen med både nye verktøy og en erkjennelse av at alle har blindsoner.
– «Jeg håper de fikk innspill til hva de kan gjøre, men også en erkjennelse av at de har blindflekker som gjør at de ikke ser og forstår, og at de trenger kunnskap.»
Kultur og ledelse som skaper resultater
Et av dagens mest praksisnære innlegg kom fra Hans Ketil Andresen, markedsdirektør i Berggård Amundsen. Han delte erfaringer fra virksomhetens arbeid med kultur, ledelse og medarbeiderutvikling, og hvordan selskapet over tid har bygget en organisasjon der trivsel og prestasjon går hånd i hånd.
– «Hovedbudskapet jeg ønsket å få frem var at virksomheter først og fremst lykkes gjennom folka sine», sa Andresen.
Han understreket betydningen av å se den enkelte medarbeider, lytte til innspill og gi mennesker tillit til å løse oppgaver på sin egen måte.
– «Når vi kombinerer dette med en bevisst satsing på mangfold og stolthet – både for faget og for virksomheten – skaper vi et miljø hvor engasjement og prestasjoner henger tett sammen.»
Andresen mener likestilling, inkludering og tilhørighet er langt mer enn et verdispørsmål.
– «Det er et konkurransefortrinn. Virksomheter som aktivt bygger mangfold i alder, bakgrunn, kompetanse og kjønn, får bredere perspektiver i beslutninger og problemløsning.»
Han trekker også frem at de beste arbeidsplassene er de som klarer å kombinere trivsel med utvikling.
– «Arbeidsplassen må være et sted hvor folk har det bra, men også hvor de blir utfordret og får vokse. Medarbeidere må oppleve at de blir sett, får tillit og tydelige tilbakemeldinger.»
Deltakerne tok med seg ny inspirasjon
Blant deltakerne var Julie Jarnæs fra Aider, som opplevde seminaret som både lærerikt og inspirerende.
– «Et inkluderende arbeidsliv krever bevisst og systematisk arbeid over tid, og mangfold er en styrke for både arbeidsmiljø og resultater.»
Hun trekker frem verdien av å få høre ulike perspektiver på samme tematikk.
– «Det var verdifullt å høre hvordan ulike aktører arbeider med tematikken fra forskjellige perspektiver. Det ga en bredere forståelse av hva som skal til for å skape et mer inkluderende arbeidsliv.»
For Jarnæs handler det å beholde ansatte først og fremst om å skape tilhørighet.
- «Når ansatte opplever tillit, mestring og tilhørighet, styrker det både trivsel og lojalitet.»
Hun mener også at lederne spiller en avgjørende rolle.
– «Gjennom tydelige forventninger, psykologisk trygghet og aktiv oppfølging kan ledere bidra til like muligheter, tilhørighet og reell medvirkning for alle ansatte.»
Et tema som blir stadig viktigere
Selv om innlederne hadde ulike perspektiver, var det stor enighet om én ting: Fremtidens arbeidsplasser må bygges rundt menneskene.Arbeidsgivere som klarer å skape trygghet, inkludering, utviklingsmuligheter og sterke fellesskap vil stå sterkere i konkurransen om kompetansen. Samtidig vil de skape arbeidsmiljøer der ansatte ønsker å bidra, utvikle seg og bli værende over tid.
Seminaret ga deltakerne både faglig påfyll og konkrete verktøy, men kanskje viktigst av alt: en påminnelse om at de beste resultatene skapes når mennesker får mulighet til å være seg selv, bruke sine styrker og oppleve at de hører til.
Mosjøen Næringsforening takker foredragsholderne og deltakerne for en inspirerende og lærerik dag, og ser frem til å fortsette arbeidet med å løfte viktige temaer for næringslivet i regionen.
